珍妮·斯塔丘拉 (BSN 08年, 她担任CHI 健康 St .负责病人护理服务的副总裁还不到一年. 伊丽莎白. 但当她欢迎你进入她的办公室时，她的举止丝毫没有显示出她缺乏经验. 而不是, 她和你握手，你从她的微笑中发现了某种久经沙场的东西——某种KN-95和热情的性格都无法掩盖的东西.
Jenny Stachura经历过. 在圣15年. 伊丽莎白和CHI健康内布拉斯加州心脏. 她的"三十二"躺在地板上接受渐进式护理. 协调对心脏衰竭患者的服务. 担任重症监护主任. 过去两年是在COVID-19令人筋疲力尽的愤怒中度过的. 尽管如此，斯塔丘拉仍然保持乐观. 被问及疫情的影响, 她以老兵的低调回答:“你要学会保持灵活.”
但这是2022年1月19日. 还有一些关于微米波的事情让人觉得有些轻描淡写. 在全国范围内, COVID-19感染在五天前达到顶峰, 在808左右,每天有000个病例——那些8和0像一排惊讶的下巴一样张开着. 在美国的每一天，华盛顿州的西雅图.,被感染的.
1月19日，内布拉斯加州的病例曲线在一定程度上落后于全国，病例仍在上升. 从本质上讲，住院治疗是在病例之后进行的. 总之，这意味着欧米克隆对St. 伊丽莎白的重症监护室承诺会一直保持良好状态直到二月份. 斯塔丘拉说:“在我的职业生涯中，我从未见过重症监护室人满为患这么长时间。.
她和她的同事制定了应急计划. 如果情况变得更糟，他们可以转变成St. E的重症监护室从16张病床增加到24张——这是医院以前从未做过的. 斯塔丘拉抬着眉毛描述了这一偶然事件，仿佛在说圣. E 's也有能力打开所有的消防洒水装置. 这并不意味着它想这么做. 在一些手术室中, 医院继续进行选择性手术的能力在前一天晚上发生的事情上摇摇欲坠. 一个病人的入院手术取决于另一个病人的出院. 她说，这个系统一直很紧张.
“我对我们的战略规划思考了很多，”斯塔丘拉说. 计划让医院和护士度过疫情. 同时，他们也在计划着超越它. “接下来呢?? 接下来的策略是什么? 在接下来的六个月里，我们能做些什么来提高我们的技能和护理实践?”
斯塔丘拉的词汇中缺少制度规划者的典型流行语——关于“增值”或“升级流程创新”的行话.这可能是因为斯塔丘拉作为医院管理者的心态与她作为楼层护士的心态非常接近, 一个同事, 一个家长. “对我们来说，继续向前看很重要，”她说. “你仍然有目标. 这些并没有消失.对无数护士来说，这些目标涉及教育，以及学位可以打开的职业大门.
“在球场上工作，你必须寻找胜利. 你必须分享它们."
“当我开始使用MSN时，我并没有一个真正的计划，”斯塔丘拉说. “护理教育或管理? 我不确定. 但我喜欢做学生，卫斯理学院让我很容易安排我的一周. 小班授课带来了精彩的讨论，我有很多好导师.”
这些课程和导师扩大了她作为护士的范围. 虽然她可能没有计划进入NWU的护理学硕士课程, 她能更好地创造一个. “当这个机会出现时，我已经准备好了.斯塔丘拉在内布拉斯加州卫斯理大学的学习环境和圣. E的工作环境，特别是在疫情期间.
她说:“在场上工作，你必须寻求胜利。. “你必须分享它们. 当你的家人看到你所做的一切，并表达你的感激之情时，与你的团队分享这一点是非常重要的. 因为你们在一起.”
她说，在一次转变中展现了如此多的东西. “在一个房间里，有人心烦意乱. 隔壁房间:有人快死了. 在隔壁房间，有人需要帮忙去洗手间.斯塔丘拉的眼睛透过面具露出了微笑. “你会很擅长换挡，然后摆出那张脸.”
大流行教会她的另一件事是:你不能一直戴着那张脸. “医学领域的人最不善于寻求帮助，”她说. 然后，她说出了医院管理者可以对医院内外的任何人说的最具战略意义的话. 她说:“我们需要优先照顾彼此.”
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